Så ni vill nå era mål?
Vilka av dem nu igen?
Under pandemin fullkomligt exploderade sökningen ”OKR” på Google Trends. Och det var inte alls konstigt. I en tid när företag över hela världen famlade efter riktning, struktur och någon slags stabilitet, började många leta efter verktyg som kunde hjälpa dem att navigera framåt. Det de hittade var en enkel men kraftfull metod för att sätta mål och mäta framsteg: OKR.
I Sverige lyckas många verksamheter med konststycket att förvandla målstyrning till en vetenskap så komplex att till och med Einstein skulle klia sig i huvudet. Resultatet blir att du är frustrerad innan, under och efter du är färdig. Den här boken visar att det inte behöver — och inte ska — vara komplicerat att sätta och uppnå mål. OKR gör målstyrning enklare och rent av roligare.
OKR-metoden har sina rötter i 1960-talet, när Andy Grove, då på Intel, förädlade en äldre modell som kallades MBO (Management by Objectives). Han såg att det behövdes något enklare, mer konkret, något som faktiskt gick att använda i vardagen. På 90-talet gjorde Intel-kollegan John Doerr OKR till grunden i Googles otroliga tillväxtresa. Världen lyssnade och både små och stora verksamheter med behov av tydliga mål och fokus, tog rygg.
